2011年2月7日月曜日

日本政府観光局(JNTO) 第8回インバウンドフォーラム取材レポート

日本政府観光局(JNTO)主催のもと、最新の訪日インバウンド市場を伝える場として
第8回JNTOインバウンド旅行振興フォーラムが開催されました。
賛助団体・会員をはじめ、多くのインバウンド関係者が東京・八芳園に集まり、熱気を帯びた会場からは、インバウンドに対する期待の高さを窺えました。
冒頭の理事長からのメッセージと代表国の最新動向をまとめています。

1.JNTO理事長挨拶  理事長 間宮 忠敏 氏

第8回をむかえる「第8回JNTOインバウンド旅行振興フォーラム」は賛助団体・会員をはじめ、多くのインバウンド関係者を含めると600名近い参加となりました。誠にありがとうございます。
2010年のインバウンドは、目標の1000万人には届きませんでしたが、前年比27%増、861万人という過去最高の数字を残しました。
2011年は国が掲げる1100万人に近づけるよう我々も今まで以上に海外マーケティングプロモーションに力を入れていきたいと考えております。
特にアジア地域の中でも45%を占める、韓国と中国は最重要国として、今まで以上に誘致促進を図りたいと思います。
また、2010年はMICE元年として246件の誘致実績を残しましたが、引き続きMICE事業にも力を入れていきたいと考えております。
インバウンド市場は、とりわけ天候や政治などの外部環境の影響を強く受けることから、継続したプロモーション活動への取り組みが求められます。そのためにも今まで以上に国内外のインバウンド関係者との関係を強化していきたいと考えています。
我が国の豊富な観光資源の中において、最大の資源は「人」であると考えています。
今回のフォーラムが、多くの人々の交流の場となり、インバウンド市場のさらなる発展の一役を担うことが出来れば幸いです。

2.英国市場の動向について  ロンドン事務所 冨岡 秀樹 氏

英国のアウトバウンド全体としての数は減少傾向にあるにもかかわらず(対前年 -6.3% 2010年10月現在)、我が国の英国からのインバウンドは18.4千人とわずかながら前年を上回っています。(対前年+1.4%)
成功要因として、各種懸賞やキャンペーンを積極的に展開したこと、メディア向けの取材支援の実施、日本食やポップカルチャーへの興味・関心の高まりなどが考えられます。
ただ、懸念材料として、円高基調、航空便の減少、景気回復の鈍化などが挙げられます。
今後は、現地メディアへのさらなる取材支援、現地航空会社や旅行会社との連携強化、ITを活用したオンンラインマーケティングを展開していくことで、より一層の訪日旅行者を誘致していきたいと考えています。

3.ドイツ市場の動向について  フランクフルト事務所 中澤 秀朗 氏

2010年はドイツ経済相いわく「特大サイズの好景気」で、各個人消費が伸びる中、旅行者数も増加に転じました。
また、元来アウトバウンド大国のドイツ(毎年7000万人以上が出国)は今年もその地位は不動でした。
そのような状況の中、訪日旅行者数も増加傾向(2010年11月現在117千人)にあり、前年を既に6千人以上上回っています。
訪日ドイツ人旅行者は、滞在日数が長く、消費額も高いと言われており、いわゆる「良いお客様」と言えます。
2011年は日独交流150周年を迎えます。ツアーオペレーターのキーパーソンを招請するなど積極的なプロモーションを展開しいていきます。
インバウンド事業に従事される皆様方におかれましても、プレス支援や、ホームページの充実などのご協力を頂き、さらなる訪日旅行者の誘致を共に促進していきたいと考えております。

4.フランス市場の動向について パリ事務所 宮澤 康一 氏

フランス人の海外旅行先の多くはEU(全体の70%近く)内で、アジアのシェアは全体の5%程です。
そのアジアの中では、タイや中国が人気をほこり、日本は7番目の141千人(2009年数値 前年‐4.3%)。近年はマレーシアやインドネシアが増加傾向にあります。
我が国は、四季折々の風景、都会と田舎、伝統と近代など多様なコンテンツを有し、グルメ大国であり、また総じて高いサービスを提供しています。
ただ一方で、言葉の壁や日本に対する認知不足から、多くの販売機会を失っていることも考えらます。
訪日フランス人旅行者の誘致に成功している事例に共通することは、メディアなどへの地道なプロモーション活動を行うこと、案内表記やガイドブックの作製など言葉の情報を充実させること、ゴールデンルートから一歩踏み込んだ魅力ある旅程の造成などの企画力を発揮することが挙げられます。
今後も、ツアー造成強化、ツアー販売強化、認知度向上で訪日フランス人旅行者の増加を目指して行きたいと考えております。

取材 たはら ひろき

2011年2月3日木曜日

中小企業診断士試験への取り組み

2006年から受験している中小企業診断士試験。
過去5年間で7科目中6科目は科目合格を果たしたものの
期限切れの科目もあって、未だ浪人中です。

今年で6回目のチャレンジとなります。
ちなみに今年は5科目です。

ここ数年は、資格を取ることを目的とするのではなく、さまざまな
知識をインプットするための手段と捉えています。

もちろん合格するにこしたことはないのですが、毎年受け続けること、
受験するために、コツコツ準備を重ねることに自分なりの「価値」を感じています。

JTB時代も、社内の旅行英語検定試験を10年近くかけてパスしましたが
この時の状況に似ています。

私は人から、移り気が早いと言われることもあります。確かにスパっと何かをやめる
こともありますが、これといったものは、絶対にはずさない。正にスッポンのごとく
シツコイ部分も持ち合わせているのです。

中小企業診断士は、その域に達してきました。
今年も8月の試験会場に行きます。そのために自分なりに
準備をしていきたいと考えています。

2010年11月30日火曜日

経済界倶楽部・12月月例会にご招待いただきました。

経済界倶楽部・12月月例会にご招待いただきました。
ニューオータニで観光庁長官の漆畑  宏  氏の講演と懇親会があるそうです。
個人的に同氏に対しては、Jリーグ大分トリニータの設立に関わるなど、そのパワフルな行動力に興味関心を持っていました。
残念ながら、この日は先約があって参加できないのですが、ご招待いただけただけでも光栄です。

オフィスたはら http://officetahara.com/


 

2010年11月17日水曜日

「第2回観光地域づくりプラットフォーム・人材育成検討会」取材レポート

本日、観光庁において、「第2回観光地域づくりプラットフォーム・人材育成検討会」が開催されました。

初回に引き続き、プラットフォームのあり方、そのために必要な人材育成プログラム内容について
検討されました。

まず、プラットフォームのあり方については、前回提示された全国6つのモデル地域において
目指す方向性、現状の取組について、現時点での課題などが整理されました。
全体的な印象としては、前回同様に、着地型旅行商品販売への意識が強く、観光業を超えて
広い視点での地域活性化という当初の目的が、商品販売ありき、収益を上げることへの意識が強すぎると感じました。

続いて、そのために必要な人材育成のあり方について、議論がされました。
前回はほとんどプラットフォーム、つまり仕組みについての話に終始していた点を考えると
一歩前進という印象を持ちましたが、内容については3日間で人材育成ガイドラインに掲げたテーマを詰め込むという形式でした。
この点は、他の委員からも指摘がありましたが、「現場の状況にそぐわない。」「1年がかりで学ぶ大学のMBAレベルの内容を3日間で詰め込むのは無理。」との声が象徴するように、まだまだ吟味が必要に感じました。

そして、最後に申し上げたいのは、前回も同様ですが、今回も出席委員8名のうち、JTB関係者が4名を占めていました。
そして議論される内容も旅行商品販売についてが中心です。
これでは、国の金を使って、一部の大手旅行会社が自分の利得のために動いているという誤解を招く可能性があります。
今回の事業の再仕分けで、やり玉にあがった直後の委員会で、どよのうな議論がなされるのか注目しましたが、冒頭座長から「世間の方にはなかなか理解いただけないようで・・・」と話すに留まるにすぎませんでした。
今日本の観光産業がどんな状況なのか?それを直視し、国の大切なお金を適切に使っていただきたいと、せつに願います。

オフィスたはら http://officetahara.com/

2010年11月15日月曜日

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「観光業の人材育成について考える」

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結構真面目に書いています!

2010年11月5日金曜日

「第1回観光地域づくりプラットフォーム・人材育成検討会」取材レポート

「第1回観光地域づくりプラットフォーム・人材育成検討会」

開催日2010年11月5日
場所:国土交通省中央合同庁舎

地域の観光振興を図るためには、観光産業だけにとどまらず、地域の幅広い関係者が参加した事業体(観光地域づくりプラットフォーム)を設け、地域資源を活用した着地型旅行商品の販売拡充を目指す一方で、そのプラットフォームを有効に機能させるための、計画作りや総合調整を担う中核人材の育成が極めて重要と考えられます。
 そこで、組織化に向けたワークショップの開催や中核人材育成のモデル的な事業を実施することにより、観光地域づくりプラットフォームの形成促進や、平成21年度に策定した「観光地域づくり人材育成ガイドライン案」の具体化を図ることを目指した、「第1回観光地域づくりプラットフォーム・人材育成検討会」が開催されました。

議題
1.これまでの経緯及び検討会の開催趣旨
2.本年度の事業概要
3.その他


1.これまでの経緯及び検討会の開催趣旨
平成21年の10月から3回にわたって、「観光地域づくり人材育成ガイドライン検討会議」が開催されてきた。
その中での論点としては、観光地域づくりに必要とされる人材像の明確化と、観光地域づくりを担う人材が習得すべき知識・スキルの明確化があげられた。
人物像の明確化に関しては、人材を「リーダー」「企画・調整者」「オペレーター」と3つに分類することで、それぞれの役割を整理し、それぞれの人材が習得すべき知識・スキルを明確化するために「観光地域づくり人材育成ガイドライン案」を作成した。
また一方で、観光を通じた地域の振興を図るため、全国各地で地域の多様な関係者の横断的な参加による観光地域づくりの必要性が高まっていることから、平成22年度より「観光地域づくりプラットフォーム研究会」が立ち上がった。
観光地域づくりプラットフォームを有効に機能させるために必要な中核人材を育成するために行う、モデル的な事業を通じて、ガイドライン案の実践・具体化を図るとともに、観光地域づくりプラットフォームの形成促進を図るため、「観光地域づくりプラットフォーム・人材育成検討会」を開催することになった。

2. 本年度の事業概要
 プラットフォーム構築により、観光地域が自立的、持続的な成長発展への推進力を持つための取組として、下記3つを並行的に実施していく。

①  地域のニーズをふまえた観光地域づくりプラットフォームの活動内容・要件(目標像)を明らかにする「検討会」の実施
②  地域の現状、特性に応じた目標像の設定と、その達成に向けたプラットフォーム事業計画を地域主体で作り上げるための「ワークショップ」の実施
③  地域でのプラットフォームの構築と運用に必要とするスキルの育成を行う「研修プログラム」の選定および研修実施

来年3月までに、5回の検討会と3回のワークショップ、必要に応じた各研修会の実施を計画している。
ワークショップでは、プラットフォームづくりを検討する地域を6地域選択し、5年を目途に自立できるような事業計画を地域主体で作り上げることを目的としている。
 研修プログラム概要としては、プラットフォームの構築と運用に必要とされるスキルと、その育成手法を明らかとすることを狙いとし、昨年度出された「観光地域づくり人材育成ガイドライン案」を元に目標とする人材タイプ別に各テーマを構成する。



3. その他
 各参加の委員から出された検討課題、問題点は下記の通り

・プラットフォームの定義として、着地型旅行商品の販売がクローズアップされているが、まちづくり全体を考えたものに再定義する必要があるのでは。

・地域では中小零細企業が多い。多忙な彼らをどう動機付けてプラットフォームに参加させるかが重要。

・宿泊を伴わない、近隣地域からの移動者をどう捉えるのか?旅行者を再定義する必要がある。

・プラットフォームを事業体とするのか、ゆるやかな集合体とするのか?
やはり国の支援をもらううえでは事業体が望ましいのでは?

・事業計画のスパンを5年としているが、その根拠を検討する必要がある。国の支援期間という観点で決めてよいものか?
・研修事後の状況をどう把握していくか? 研修効果を継続発揮させるための工夫は必要。



取材を終えて
今回の検討事項は、プラットフォーム(ハード面)の構築とそれに関わる人材育成(ソフト面)のあり方でした。
ただ、内容としてはプラットフォームありきで議論された印象が強く、今後どのようなリーダーを育てていくのか?観光業に求められる人材についての議論はあまりなされませんでした。
今後の検討会の中で、是非その観点でも議論されることを期待します。

取材記者 オフィスたはら たはらひろき

2010年10月30日土曜日

20年前の鬼怒川某大型旅館のカッコイイ営業担当

JTBに入社して2年目に、鬼怒川の某大型温泉旅館で、福祉関係の研修会を実施しました。
今からもう20年近く前のことです。
夜、約600名の参加者が一同に宴会をする光景は壮大なものでした。
ただ、旅館のキャパは完全に超えており、「そこを何とか」と我々の決まり文句。

宴もたけなわの頃、旅館の営業担当者が、厨房に入って、スーツの上着を脱いで、ネクタイ外し、腕まくりしながら、汗を垂らし、仲居さんたちと混じって、一生懸命に料理や飲料を運んでいるのを目撃しました。
営業サイドでキャパを超える人数を受けてきた(正確にはJTBから無理矢理依頼された)せめてもの償いを、彼は無言で行っていたのです。
正直、カッコイイって思いました。

営業、手配、添乗員などと完全に分業をしている我々と違って、旅館で働く方は何でもやるんだって
その時初めて知りました。
そしてある意味「尊敬の念」が湧いた一方で、自身はスーツ姿で、宴会の進行を管理している、じっと立っているだけの、正にJ(ジット)T(立っている)B(バカ)のJTB社員の横柄さ、傲慢さを感じたものです。

時には厨房に入ったり、フロントに立ったり、送迎バスを運転するなど、旅館営業担当者って
1人何役もこなしているんですよね。
そんな多忙な彼らをつかまえて、我々旅行会社の人間は「レスはが遅い」だの、「見積もりが甘い」だの、小言を言ってきたんですね。

WEB時代の今、大手旅行会社の大きなツケが回ってきたような気がします。
ジット立っているだけでは、もう誰も振り向いてくれないですよね。

オフィスたはらhttp://officetahara.com/